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向万达学习方案节点查核办法

发布时间:2022-12-04 04:04:07 来源:hth娱乐官网 

  万达集团作为国内抢先的地产开发企业,在商业综合体开发方面获得的成果令人惊叹。而由万达自主研制的作业方案模块化办理办法,是确保万达一切项目准时开业的一宝,能完结项目从开工到开业全周期的信息化管控。

  模块化的项目方案是指对整个项意图运作、操作的通盘方案。从项目前期、项目建设到项目交给,细分为十二个阶段:准备、摘牌、交地、四证、规划、运营、招标、出售、招商、工程、检验、交给。每个阶段依照三级管控(一级节点—二级节点—三级节点)划分到详细作业方案节点,其间含酒店的综合体项目共359个方案节点,不含酒店的325个方案节点。

  一起,万达依据项目差异(地质条件、有无超高层等)共拟定了8类模板,如下:

  万达内部现已构成总裁-分担副总裁-各部分-项目公司的三级管控体系,项目办理中心作为整个方案办理的职责部分,担任项目方案的和谐、管控及查核。总承揽商也树立与之配套的方案管控体系,确保与万达各级办理层级的对接。

  1、 策划前置:首要模块化的项目方案其自身便是提早对项目施行的内容进行通盘策划,并明晰到每个事务操作节点,一起将该方案进行有用固化,明晰相应的时刻要求和职责人。

  2、事务前置:为了完结在规则时刻内完结项目方案,万达在各地的实践操作中采纳了一系列严控办法。首要包含以下几方面:1)团队组成前置:万达要求项目班子组成在项目摘牌前60天完结;2)规划前置:万达要求在摘牌前20天举行规划规划发动会,在交地后5天完结总图方针签批移送。而且采纳分段出图,即出图和施工同步进行,而不是等施工图悉数完结后才开端出场施工;3)报批报建前置:经过与地方政府提早交流,走绿色通道确保报批快速经过;4)招标前置:万达要求总包招标在摘牌后5天开端,摘牌后45天内完结,确保总包单位能快速出场施工。

  3、危险内控前置:考虑到规划改变、现场环境以及不行抗要素等呈现,模块化方案中的内控节点一般比实践事务要求的时刻节点提早,以确保呈现特殊状况可以及时进行响应和调整。

  1、明晰各层级人员的权责:关于总承揽项目部、项目公司以及万达总部各部分都有明晰的职责界定,而且明晰各个层级的职责节点。

  在清楚各个办理层级所承当的首要职责节点的根底之上,万达采纳的并不是单一的层级担任制(即由单一职责人承当其分担的节点)的办理形式,而是着重整个利益线上的人员一起承当职责危险。一旦某个节点呈现延误,该节点的职责人需求一起受罚。经过强管控的形式,可以更有用地发挥各层级人员的主动性,及时和谐资源来一起解决问题。

  方案的严厉履行才是确保方针有用履行的要害。为确保模块化方案办理办法可以有用履行,万达首要从以下几个方面进行操控:

  1、有用预警办理:一切节点都归入信息化体系,体系会主动盯梢各节点作业的展开状况,选用黄灯和红灯办理办法,及时予以提示和预警。

  2、严控方案调整:模块方案上线后原则上不能调整。万达对方案改变状况有严厉的约束,而且对方案改变的批阅程序有明晰的规则,意图便是尽可能确保方案一旦拟定后就不能容易的改变。

  3、查核与奖惩:模块方案的查核目标掩盖所触及的一切职责单位,包含万达内部各体系以及总承揽商(总承揽商项目部、总承揽商万达项目协作部)。

  查核方法首要是按年度对相关职责单位或职责人所担任的节点完结状况进行查核。依照不同节点对应的分值,每个一级节点15分,二级节点10分,三级节点5分。关于因总承揽商原因形成的延期入伙、延期开业和延期移送有明晰的经济处分办法,如总承揽商分公司年度方案查核接连两年垫底,则撤销下一年度招标资历。

  总得来说,万达的方案节点查核之所以行之有用,一方面在于方案安置的精密程度,以及便于操作的模板东西的运用;另一方面在于万达后台强壮的安排保证和高效的履行推进才能。

  本文系原创,作者李政,来自上海攀成德企业办理参谋有限公司。回来搜狐,检查更多



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